INVENTOS QUE CAMBIARON AL MUNDO 50 Aplicaciones gratuitas que debes tener en tu smartphone Android Android (o androide en español) es el sistema operativo más usado por los smartphones, es un sistema operativo basado en Linux, diseñado principalmente para móviles con pantalla táctil como teléfonos inteligentes o tabletas inicialmente desarrollados por Android, Inc., que Google respaldó económicamente y más tarde compró en el año 2005, Android fue desvelado en 2007 junto la fundación del Open Handset Alliance: un consorcio de compañías de hardware, software y telecomunicaciones para avanzar en los estándares abiertos de los dispositivos móviles. El primer móvil con el sistema operativo Android salió en octubre de 2008. En este artículo te mostraremos cincuenta (50) aplicaciones gratuitas para disfrutar al máximo de este innovador sistema operativo. BBM La versión oficial de BBM de BlackBerry para Android, nos ayuda a estar conectados con amigos y familiares. Entre sus características están: que estará activado y conectado sin abrir ninguna la aplicación, se sabrá cuándo se entregan (D) y se leen (R) sus mensajes, podrás compartir fotos, archivos, documentos y notas de voz, también veras cuándo tus contactos responden a tus mensaje y reflejarás tus emociones y estados de ánimo con emoticonos. Descargar Traductor de Google para Android Uno de los traductores online más populares en su versión para Android. Incluye acceso a 60 idiomas diferentes. Puedes obtener las traducciones en modo texto y también habladas. Descargar Google Maps para Android Google Maps para Android es la aplicación oficial para este popular sistema de mapas. Es un servidor de aplicaciones de mapas en la Web. Ofrece imágenes de mapas desplazables, así como fotos satelitales del mundo. Descargar Gmail Te permite recibir y enviar correos electrónicos, buscar en mensajes, acceder a mensajes sin conexión (sincronizados), etiquetas y conversaciones. Descargar Wikipedia Accede a la Wikipedia desde tu dispositivo Android sin necesidad de un navegador, la aplicación adapta la información para que sea fácilmente leíble desde la pantalla. Está disponible en varios idiomas y te permite seleccionar y copiar textos. Descargar Adobe Photoshop Express Posiblemente el editor de imágenes más famoso del mundo, Adobe Photoshop, también tiene su versión para móviles Android. Edita y comparte fotografías directamente. Incluye un buen número de funciones de edición avanzadas. Descargar Linterna para Android Una práctica aplicación que convierte tu Android en una linterna configurable, para ello utiliza tanto la pantalla del dispositivo como el flash de la cámara si está disponible. Descargar Skype Skype es uno de los más populares servicios de llamadas de voz a través de Internet (WiFi/3G) que seguramente te ahorre algo en la factura a la compañía telefónica. También te permite realizar videollamadas. Descargar Instagram Si hablamos de aplicaciones para fotos, es necesario mencionar Instagram que además de ofrecer unos efectos muy cool es una red en torno a la fotografía, que además facilita la publicación en redes sociales como Facebook. Descargar Runtastic Esta es una de nuestras preferidas, y gran compañera de fatigas. Con Runtastic podrás monotorizar todos tus ejercicios. El entrenador deportivo runtastic utiliza el GPS integrado para mapear tus actividades y seguir tus progresos (distancia, tiempo, velocidad, calorías, altitud, ritmo, etc.) También tiene la posibilidad seleccionar tu música preferida mientas practicas tus ejercicios y lo mejor te va marcando a VOZ muchos datos interesantes como distancia, tiempo, calorías y mucho mas. Pero lo malo es que está limitado y solo podrás escuchar estos datos hasta el Kilómetro 2 siempre y cuando no compres la versión Pro. Luego al final del ejercicio te da la posibilidad de ver todos tus datos de una forma muy completa marcándote incluso el paso por kilómetro y demás. Si haces deporte, Runtastic no te debe de faltar. Descargar Youtube Además de mostrar vídeos de youtube te muestra comentarios y otra información que encontrarías en la página. Descargar Google Docs para Android La versión Android de Google Docs. Te permite crear y editar archivos, visualizar documentos, presentaciones y PDFs, compartir documentos creados, etc. Descargar Dónde está mi Android? A veces has bajado el volumen de tu Android y no tienes manera de encontrarlo. Esta aplicación te permite enviar un mensaje especial que envíe un aviso sonoro aunque tengas el volumen quitado. Esta aplicacion es en los casos que pierdes el móvil o tablet en casa o lo tienes cerca pero no lo encuentras. Descargar Adobe Reader Aplicación oficial de Adobe Reader para Android. Te permite leer documentos PDF y también compartirlos, incluyendo carteras PDF y documentos PDF protegidos por contraseña. Descargar Shazam Shazam te dice qué canción es esa que tienes en la cabeza pero cuyo título no recuerdas. Solo canturréala o acerca tu Android a un altavoz y Shazam te dirá qué canción es. También te muestra letras y busca el vídeo en youtube. Descargar Block de Notas para Android Una pequeña aplicación Block de Notas para Android que te permite crear notas de colores en pantalla para esos mensajes importantes que necesitas apuntar de vez en cuando. Descargar Correo Yahoo para Android Uno de los más antiguos servicios de correo electrónico, Yahoo Mail, en la versión oficial para Android. Soporta varias cuentas, previsualización de fotos, enviar y recibir archivos adjuntos, carpetas inteligentes y emoticonos entre otras funciones. Descargar IMDb Cine & TV IMDB es una de las bases de datos de películas más grandes de Internet, puedes buscar información sobre títulos, actores, directores, noticias, etc. Descargar Opera para Android Uno de los navegadores más rápidos y eficientes a la hora de navegar por Internet para Android y es totalmente gratuito. Descargar Handy Calc Calculator La HandyCalcCalculator es una calculadora avanzada que permite resolver un gran número de tipos de operaciones diferentes, presentar gráficas, convertir monedas, conversor de unidades, etc. Descargar Brújula Android Esta aplicación convierte en una brújula a tu dispositivo Android. Te permite añadir notas con la posición geográfica e integrar la información con mapas en la pantalla. Descargar GPS Status GPS Status te ofrece información sobre el GPS en tu Android. Datos de sensores, posición y nivel de fuerza de señal de satélites, te muestra tu posición, precisión GPS, velocidad, aceleración y rumbo. Descargar Conversor de Moneda Es una sencilla calculadora de divisas / convertidor diseñado para ser fácil de usar. Usted puede convertir más de 150 monedas. La herramienta perfecta para los viajeros que necesitan calcular el intercambio de monedas en diferentes países. Descargar Gestor de batería para Android Muestra el estado de la batería y además te da accesos directos a aquellas configuraciones que mejoran el consumo de batería habitualmente: pantalla, GPS y WiFi. Descargar Mobo Player Aplicación para reproducir video en Android con una variedad interesante de opciones pata disfrutar mientras mirás un video. Soporta la mayor parte de los formatos populares. Descargar Phonebook 2.0 Interesante aplicación en la cual tendrás una interfaz para ver y gestionar a tus contactos de la forma más simple. Descargar TalkTimer Esta aplicación gestiona y controla el tiempo en tus exposiciones y conferencias, podrás controlar y manejar tu tiempo de una forma eficiente y rápida. Descargar FloatingImages Con esta aplicación podrás ver imágenes flotando en tu móvil, de forma divertida y diferente. Descargar TubeMate YouTube Downloader El complemento ideal para YouTube, ya que te permite bajar videos directamente desde el smartphone. Espectacular. Descargar TuneIn Radio Para escuchar radio de lo que sea cuando quieras. Resulta ideal para el que tiene un smartphone sin radio porque incluso permite reproducir estaciones locales. Descargar Dropbox Aplicación oficial del popular servicio de alojamiento de archivos. Con esto podemos subir o descargar cualquier archivo que queramos. Ideal para compartir videos, fotos, documentos o lo que sea, sin necesidad de mandarlos por e-mail. Descargar StumbleUpon El famoso servicio de descubrimiento de sitios directamente desde tu smartphone para que lo disfrutes. Descargar Winamp El reproductor de música que vienes usando en tu PC desde toda la vida tiene su versión móvil y no puedes dejar de tenerlo instalado. Descargas VidTrim Editor de video para Android, con funciones básicas para editar videos y subirlos luego a YouTube. Descargar AngryBirds El juego imprescindible para tu Android, ideal para pasar un rato ameno y divertido. Descargar GTunesMusic Si eres un fanático acérrimo del Ares, Mp3 Download te va a encantar. Se trata de una aplicación en la que vas a poder bajar música de Internet en un abrir y cerrar de ojos. Ideal para cuando tienes ganas de escuchar esa canción que tanto te gusta y justo te olvidaste de copiarla al smartphone. Descargar PhotoFunia El popular servicio de fotomontajes divertidos online ya está en tu Android para divertirte con tus amigos. Con esta aplicación vas a poder seleccionar una escena divertida, tomar una foto y automáticamente insertar a vos o a tus amigos dentro. Descargar ThinkFree Office Mobile Viewer Si necesitabas administrar archivos de Microsoft Office en tu Android, probablemente ThinkFree sea la mejor solución. Lamentablemente al ser una versión gratuita no nos permite crear nuestros propios archivos pero resulta ideal para poder leer adjuntos a nuestros correos electrónicos. Lo bueno es que también lee PDF, así que nos ahorramos la instalación del Adobe Reader xD. Descargar BrightestFlashlight Free Esta aplicación te permite utilizar tu smartphone como linterna encendiendo todas las luces posibles del dispositivo: Flash de cámara Flash LED, luz de fondo de pantalla, Teclado, luz de fondo de softkeys. Te notifica cuando todas esas luces están al máximo y tiene un temporizador para apagar las luces automáticamente después de los 2 minutos. Descargar Super Task Killer Varias son las características de esta aplicación y las más importantes son: Ahorra energía, agitando el terminal termina la ejecución de aplicaciones y libera memoria, posee un optimizador automático de memoria, muestra la memoria que se está usando, posee un botón para optimizar la memoria manualmente y detiene la ejecución de aplicaciones. Descargar App 2 SD Como su nombre lo indica, permite mover aplicaciones a una tarjeta SD. Muestra todas las aplicaciones movibles a la memoria externa (SD), notifica si instala alguna aplicación movible, con un solo toque vacía el caché de las aplicaciones, exporta lista de aplicaciones a la memoria externa, posee un widget que muestra el tamaño del caché y espacio disponible, y muchas otras funciones más. Descargar AndroidAssistant Aplicación con varias funciones para administrar eficientemente el terminal Android. Con esta aplicación pueden mejorar notablemente el rendimiento del dispositivo, acelerando la velocidad y ahorrando batería. Descargar Smart Measure Esta aplicación permite medir la Distancia y Altura de un objeto con el teléfono mediante trigonometría. Descargar APNDroid Si no tienes un plan ilimitado de Internet, probablemente necesites tener esta aplicación a mano para cerrar la conexión cuando no te haga falta. Descargar Smooth Calendar Widget que muestra el calendario del teléfono, de google y de Facebook. Es espectacular cuando se comparten calendarios vía Google Calendar porque podemos agregar las citas de la otra persona. Descargar Video To Facebook Ideal para subir videos a Facebook directamente desde el smartphone, un punto faltan en la aplicación oficial. Descargar Evernote El servicio de notas más popular del mundo en tu mano. Cualquier cosa que compartamos aquí luego podremos utilizarla desde cualquier PC. Ideal cuando queremos enviarnos recordatorios y demás. Descargar BarCode Scanner Lee código de barras de todo tipo, particularmente los de las aplicaciones que podremos descargar simplemente apuntando al código que se ve en el monitor. También lee código de barras comunes y corrientes pero la información que nos otorga es bastante básica. Descargar WordPress Aplicación oficial para administrar tus blogs en WordPress. Ideal para editar cualquier error o modificación rápido que quieras hacer desde tu Smartphone. Descargar Gmote Un control remoto de tu computadora. Permite visualizar archivos de tu PC en tu smartphone y reproducirlos indirectamente en uno o en otro. También se puede usar como mouse a distancia, aunque por el momento parece que los teclados virtuales no funcionan con esta aplicación

Explorando una cuarta dimensión de la empresa familiar Mediante la exploración de la dimensión de la emoción, Jon Kenfield argumenta que es posible hacer un mejor trabajo para tratar las cuestiones de la empresa familiar. http://www.laempresafamiliar.com/networking/fondo-editorial/1553/explorando-una-cuarta-dimension-de-la-empresa-familiar Muchos miembros de la FBN están familiarizados con el modelo de "tres círculos" de los negocios, la familia y la propiedad. Jon Kenfield, autor de 'La Guía Solutionist de Empresa Familiar', cree que hay un elemento importante que se debe agregar. Es algo que es intangible e impredecible. Es la emoción (que significa "hecho de la pasión ') y es el" fondo del lienzo sobre el que se escriben todas las historias de empresas familiares ". Mediante la exploración de la dimensión de la emoción, Jon Kenfield argumenta que es posible hacer un mejor trabajo para tratar las cuestiones de la empresa familiar. Vamos a empezar con un resumen rápido de cómo la gente piensa acerca de los negocios de la familia. Las palabras "empresa familiar" inmediatamente sugiere dos dimensiones: un sistema familiar y un sistema de negocio. En 1982, un influyente artículo de Renato Tagiuri y John Davis sugirió una tercera dimensión: la propiedad. Esto proporcionó una estructura ordenada que hace que sea fácil de clasificar los interesados, que podrían ser miembros de la familia, dueños o ejecutivos de empresas, o cualquier combinación de estos tres grupos. El modelo de los tres círculos ha demostrado ser una herramienta útil desde su creación. Sin embargo, en su extensa labor de asesoramiento a empresas familiares, Jon Kenfield consideró que muchos de los temas que abordó en realidad no encajan en el modelo de tres círculos. Los temas qué más abordo fueron sobre las personas y la dinámica emocional. Como resultado, Jon prefiere pensar acerca de los negocios de la familia de una manera bastante diferente. Piensa en un sistema familiar y un sistema de negocio (como siempre) pero reemplaza la "propiedad" de los "individuos". Y él cree que todo lo que se ve afectado por la cuarta dimensión "la emoción". Dinámicas emocionales no deben ser ignorados Jon señala que se trata de la dinámica emocional de los miembros de la familia que "generan el orgullo y la pasión que puede impulsar el negocio a alturas extraordinarias, y que también producen la competición, la decepción y los conflictos que pueden conducir a la ruptura de la Empresa Familiar, y romper a la familia en pedazos al mismo tiempo". Jon argumenta que todo el mundo lleva un equipaje emocional, y la mayoría de las veces forma parte simplemente de nuestro maquillaje. Pero en un negocio familiar, en ocasiones, la presión de que los miembros de la familia tienen que trabajar juntos, hacer de causa para que este equipaje sea más pesado. Grandes Equipaje Emocionales Negativos pueden conducir a erupciones súbitas de violencia o quemaduras largas y lentas. Ambos reacciones son inmensamente desestabilizadoras y perjudican a la familia y el negocio. "Algunas personas pueden hacer frente a su carga emocional cuando quieren y otros no, sobre todo cuando otros miembros de la familia están involucrados", escribe Jon. "Puede que no tienen la voluntad o la habilidad, o sus problemas pueden ser tan profundos que necesitan ayuda profesional para permanecer en ningún tipo de control." Por este motivo Jon, da sentido a incluir la variable "emoción" en el modelo mental de la empresa familiar. Aun así se sabe que muchas familias hacen la vista gorda y oídos sordos a las dinámicas emocionales. También es un lugar donde la mayoría de los asesores y consejeros de las empresas temen pisar "porque no es un entorno seguro y controlado que está sujeto a las reglas normales de la previsibilidad y la precedente". EJEMPLO DE UN CASO: Will y Harry El siguiente relato, basado en un caso de 'The Solutionist Guide to Family Business', muestra cómo un problema de una empresa familiar se vuelve mucho más fácil de entender si se hace foco en los individuos y sus emociones. Will es el gerente propietario de una empresa de gran éxito en el área específica de protección personal (guardaespaldas de los hombres de negocios que viajan a zonas peligrosas del mundo). Su hijo, Harry, es muy inteligente y ha demostrado su competencia en un importante bufete de abogados de la ciudad, donde se encuentra en una vía rápida para convertirse en socio. Will decide que se retirará al cabo de un año y por este motivo le hace a Harry una oferta fantástica. Will le dice: "Hijo, renuncia a tu trabajo como abogado y ven a trabajar en el negocio familiar. Tú y yo trabajaremos juntos durante un año y luego tu tomarás mi lugar en la dirección de la empresa. Te transferire suficientes acciones para y tendrás una participación de control del negocio. " Todo esto parece muy bien y sencillo desde el punto de vista de la familia / negocio / propiedad. Harry decide aceptar la oferta. Sin embargo, a nivel de los individuos y las emociones, las cosas están muy lejos de ser sencilla. Harry tiene una relación de amistad con su padre, pero no son particularmente estrechas. De hecho, Harry siempre ha tenido más bien temor hacia su padre. Desde la infancia ha tratado de evitar cometer errores que molestaran a su padre. Harry sigue este patrón de comportamiento - que es sólo natural - pero su deseo de evitar errores hace que sea muy difícil para él para tomar decisiones en el negocio. Lo que es más, aunque Harry es inteligente, tiene poca idea sobre el negocio de la protección personal. La mayoría de los empleados de la compañía son las personas ex-militares que no tienen mucho respeto por los abogados. Harry, que es básicamente un tipo de la ciudad, se encuentra intimidado desde el primer momento que entra a la oficina. Se siente completamente fuera de lugar. Will no tiene empatía con la posición de su hijo. Sin duda, si su hijo es inteligente, él sólo debe hacer lo que tiene que hacer, ¿no es así? Harry es su hijo, después de todo. Pero después de unos meses decepcionantes, incluso Will tiene que admitir que Harry está llevando mal algunas situaciones que requieren la combinación de la autoridad, la obstinación y la brutal contundencia que Will encuentra muy natural. Harry se vuelve cada vez más incómodo y anhela regresar a la vida familiar y relativamente comprensible de un despacho de abogados. Su relación con su padre se vuelve fría y tensa. Un día, al parecer de la nada, un desacuerdo sobre una cuestión menor del negocio hizo que todo estalle entre Will y Harry. La situación podría haber llegado a ser muy desagradable si uno de los empleados no habría frenado una discusión con violencia. Harry salió de la oficina, prometiendo nunca volver. Por el bien de las relaciones de familia, padre e hijo traten de arreglar sus diferencias. Contraten a un mediador que les ayuda a darse cuenta de que provienen de mundos diferentes. Conclusiones del Caso: Will tiene que aceptar que su hijo simplemente no es adecuado para un negocio en el sector de la protección personal. Harry tiene que aceptar que él es mejor que un abogado que como un gerente propietario. Tanto Will y Harry tienen que aceptar que tienen que comprometerse a dedicarse juntos a mejorar la comunicación entre ambos en el futuro. Al centrarse en los individuos y las emociones - no solo en las estructuras legales o sistemas de organización/gobierno - las familias pueden avanzar hacia una solución viable. La clave para la paz familiar y la prosperidad futura está en comprender mejor la dimensión emocional de la situación. Preguntas para la reflexión Jon Kenfield anima a las empresas familiares a reflexionar sobre los factores emocionales intangibles. Estos son algunos ejemplos de las preguntas pertinentes: ¿Tenemos planes de desarrollo de los miembros de la familia, incluyendo el desarrollo personal y habilidades para la vida? ¿Estos planes se ajustan con la cultura de la familia? ¿Tenemos programas específicos para la comunicación, resolución de problemas, toma de decisiones y manejo de conflictos? ¿Existe un Código de Conducta para la forma en que se requiere comportarse en las reuniones familiares, el trato apropiado para tratarse unos con otros? ¿Cómo nos manejamos con los miembros de la familia que no respetan los codigos de conducta que establece la familia? Si se presentan situaciones emocionales difíciles, sabemos acceder a recursos tales como la mediación?

Fuente: http://www.fbn-i.org/july-13/article6.html Texto adaptado por Natalia Christensen, consultora de Empresa Familiar. Autor: Autor: Jon Kenfield, texto adaptado por Natalia Christensen. - FBN. http://www.fbn-i.org/july-13/article6.html

La empresa familiar: ¿Un negocio de por vida? En América Latina, 9 de cada 10 empresas son familiares, 2 de cada 3 fracasan. En México, más del 87% de las empresas son familiares, 8 de cada 10 empresas mexicanas mueren antes de los 2 años de vida. ¿Sabes por qué fracasan y qué podemos hacer para lograr su permanencia? La respuesta podría estar a un clic de distancia. Entendemos por empresa familiar aquel negocio cuya propiedad pertenece –en su totalidad o en su mayoría- a miembros de una sola familia. Es importante señalar que en este tema, el concepto “familiar” se extiende más allá de la consanguinidad y aplica también a los cónyuges. La empresa familiar se caracteriza porque sus miembros trabajan en equipo y tienen lazos fuertes. Este tipo de negocios, suele endeudarse menos que los que no son familiares; generalmente cuentan con gran liquidez (incluso al grado de sobrecapitalizarse y mantener dinero en “stand by”). Es menos burocrática a la hora de tomar decisiones, más flexible, adaptándose de forma más rápida a los cambios del entorno. Los miembros de una empresa familiar suelen resolver sus problemas internamente y sólo en contadas ocasiones recurren a la asesoría externa formal. Los integrantes de las familias se “ponen la camiseta” y adoptan una visión de largo plazo durante el arranque del negocio; sacrifican algunas comodidades durante los inicios, con la esperanza de obtener ganancias. De esta forma, la empresa puede capitalizarse y los recursos se reinvierten logrando crecimientos. La lealtad, el compromiso y la dedicación al negocio son mucho más profundos y están más arraigados en la empresa familiar que en la empresa tradicional. Esta realidad, por sí sola, debería darle a este tipo de negocios un éxito rotundo y desde luego, permanencia. Sin embargo, hoy por hoy, no es así. Si la empresa familiar cuenta con tantos atributos positivos, ¿por qué tan sólo 1 de cada 3 empresas logran pasar exitosamente a la siguiente generación? Factores de fracaso en una empresa familiar A continuación se enlistan algunos factores que suelen “matar” a la empresa familiar: • Falta de planeación. La falta de una planeación formal de largo plazo, con estrategias y objetivos claramente definidos en cuanto a tiempos, cantidades y personas responsables. • Resistencia al cambio. Los padres suelen resistirse a aceptar las críticas y cuestionamientos que los hijos realizan a los procesos que han funcionado por décadas, minimizando e incluso, anulando las aportaciones sobre innovación que éstos deseen activar. Por su parte, los hijos se sienten coartados al no poder llevar a cabo sus ideas o aportar su creatividad, pues esto tiene un “costo” para el negocio y no hay certeza o garantía alguna de que las iniciativas funcionen. A lo anterior, se le debe agregar la molestia de saberse preparados profesionalmente para iniciar nuevas fórmulas o metodologías de trabajo, lo cual hace que su frustración sea mayor por no contar con la confianza y el poder suficientes para tomar decisiones y asumir responsabilidades. • Solaridad. La delegación de autoridad, de responsabilidad y de manejo de los recursos, suele centralizarse en una persona hasta el último minuto, en vez de capacitar y entrenar al sucesor mediante una correcta delegación y la confianza de involucrarlo en la toma de decisiones cada vez más trascendentes para el negocio. • Mezcla de roles familiares y profesionales. Se trasladan los roles familiares al ámbito profesional, cerrando así la posibilidad de conocer a los miembros de la familia desde otro ángulo o perspectiva: el primogénito de la familia sigue siéndolo en el negocio, tenga o no, las cualidades y el liderazgo necesarios para manejarlo. Las mujeres ocupan puestos secundarios aun y cuando estén preparadas para asumir nuevos retos, responsabilidades mayores e incluso el liderazgo total. Lo anterior provoca que existan diferencias entre hijos e hijas, difíciles de enmendar más adelante. • Control inapropiado. En aras de conservar el control total de la empresa, no se invita a socios externos. Todos los puestos de trascendencia son ocupados por miembros de la familia, aun y cuando éstos no estén del todo capacitados para ejercerlos. • Toma de decisiones inapropiadas. Se carece de un consejo o de una figura legal en donde se discutan formalmente asuntos importantes y se tomen decisiones grupales. Las decisiones generalmente son emocionales más que racionales, tienen poco sustento financiero, contable y carecen de conocimiento del mercado. • Carencias administrativas. En las micros y pequeñas empresas, la falta de sistemas administrativos estandarizados, de personal capacitado y una asignación ineficaz de los recursos, coadyuvan a su fracaso. ¿Pudiste identificar a tu empresa familiar en alguna de las situaciones arriba mencionadas? Si no fue así, te felicito; si lo fue, te tengo una buena noticia: existen en el mundo, organizaciones familiares con más de 200 años de vida. Esto significa que sí se puede lograr la permanencia de la empresa familiar. Para ello, te sugerimos: 1. Conocer y familiarizarte con los factores que ocasionan el cierre de las empresas familiares. 2. Identificar y reconocer cuáles de esos factores afectan o podrían afectar a tu empresa. 3. Tener una absoluta disposición para elaborar –en familia- las estrategias de sucesión que garanticen la vida y permanencia del negocio y llevarlas a cabo. En este punto, se debe incluir que es muy importante discutir abiertamente el tema de la sucesión, ¿cómo se llevará a cabo?, ¿cuándo? 4. Contar con foros formales para la toma de decisiones: el consejo de administración y el consejo familiar son dos órganos que nos ayudan a profesionalizar el negocio, proporcionando un canal de comunicación objetivo y empresarial. 5. Separar las cuestiones laborales de las emocionales. Por el bien de nuestra empresa familiar, no podemos tomar decisiones basadas en cómo nos sentimos con un miembro de la familia. 6. Asignar las funciones, responsabilidades, sueldos y prestaciones de acuerdo con las capacidades y aptitudes de cada persona y no con su jerarquía familiar. De preferencia, te recomendamos utilizar tabuladores de sueldos para hacerlos más justos. 7. Si no se cuenta con el familiar adecuado para ocupar un puesto de relevancia, se debe tener la apertura suficiente para contratar a un empleado externo, quien seguramente resultará muy útil para la empresa familiar, al aportar ideas nuevas y distintas, ayudando además, a dar objetividad a los problemas y una nueva visión para encontrar soluciones. 8. Profesionalizar las distintas áreas del negocio y los procesos internos: elaborar y compartir estados financieros y contables para su análisis y discusión; hacer descripciones de puestos y los perfiles adecuados para ocuparlos; contar con reglamentos de trabajo; estandarizar sistemas de prestaciones y tabuladores de sueldos, y definir cómo se realizarán las promociones de puestos. 9. Si un miembro de la familia no quiere trabajar activamente dentro del negocio familiar, buscar otras formas de participación en la sociedad. No hay que olvidar que la finalidad es conservar el control de la empresa, es decir, el capital accionario. La propiedad del negocio es distinta a la operación del mismo. Es importante respetar a los miembros de la familia que no deseen emplearse directamente en el negocio familiar, pero que sí están dispuestos a participar como socios no activos. Por último, es importante que tomes en cuenta que las familias son dinámicas y están en continuo crecimiento. Lo mismo sucede con las empresas: las necesidades de ambas, van cambiando lo mismo que su entorno. Ahora ya lo sabes: para que tu empresa familiar sea competitiva y logre permanecer en las manos de las siguientes generaciones, es necesario profesionalizarla pero sin dejar a un lado las ventajas que nos ofrece el que sea de tipo familiar. Martha Nieto es Maestra en Dirección Internacional y Lic. en Administración por el ITAM. Combina su cátedra en la universidad y su labor como consultora, con su labor empresarial como operadora de hoteles. Imparte talleres a dueños de empresas y a ejecutivos de alto nivel ofreciendo soluciones en materia organizacional, de facilitación de procesos y de optimización en la asignación de recursos. Actualmente escribe para "Tiempo de Cozumel" y para la Revista Ammje Cozumel y participa en el programa de televisión semanal "Encuentro de Opiniones".

Conflictos en las Familias Empresarias

Los conflictos en las empresas familiares están tan clasificados y analizados por investigadores y especialistas que lo que tenemos que hacer es poder manejaros prácticamente para que no destruyan sino que sean benéficos con un cambio de mirada. Lo importante es que a veces la familia no se concibe a sí misma como un sistema, sino como un grupo del cual pueden estar separados y "evadirse" cuando les conviene. Esto no es ni bueno ni malo, ES. Pero cuando esto se traslada la empresa, el "evadirse" muestra un ego muy fuerte que impide la concepción del trabajo y pensarse en equipo. Se trasladan cuestiones no resueltas, a veces objetivos personales que pueden no ser conscientes, es ahí por ejemplo que en una reunión de empresa no se pueden entender, se conversa en diferentes direcciones. Ahí es donde intervenimos nosotros, cómo les facilitamos espacios de conversación eficientes?

Cristina González Unzueta

Adaptarse al cambio como reto de las empresas contemporáneas Autor: Mayra Ruiz Gestión del cambio 25-04-2013 Hay una frase que usan muchos, y en su momento yo me hice eco de ella; “lo único permanente es el cambio”…si eso fuera así realmente, viviríamos en un caos eterno y en un estado de pánico en que los sicólogos no darían abasto, lo que sí es seguro es que debemos innovar y adaptarnos, con inteligencia y discernimiento. Sucede que el desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, el más acelerado, nos “lleva de la mano y corriendo”, y es difícil seguirlo a ese ritmo, nos volveríamos tecnócratas a la caza de la cualquier versión Beta; debemos seguir estudiando, actualizándonos, preparándonos y no cejar en llevar a la práctica algo que a muchos resulta difícil - pues rompe con lo habitual - “desaprender para re-aprender”, y eso hacerlo con una mente abierta, que es como únicamente la mente funciona, como los paracaídas, como sentenció Albert Einstein. Hay organizaciones que sueñan, que aspiran a metas grandiosas, y que además no dejan de aprender, en ellas se respiran la formalidad, el compromiso, las buenas prácticas, el aprendizaje y las acciones que así lo confirman, entre otros; todo esos sueños están en la mente y visión de los fundadores, de los líderes que son impulsados por sus valores; para que esos sueños se puedan materializar, ellos tienen muy en cuenta a los actores principales, los recursos humanos que colaboran con ellos. Los líderes de esas empresas sueñan con servir más a los clientes, producir más y mejor, alinear sus intereses como organización con los de los empleados, ser el número uno en el mercado, el líder del sector…, como refleja la Visión de muchas de estas empresas, y para lograrlo deben de habituarse al entorno, ser creativos, innovadores, visionarios, readaptarse como un camaleón y valorar varias opciones como diferentes alternativas de solución, para poder hacer realidad esos sueños, y a pesar de los tantos cambios que nos rodean, tener la habilidad de superar el “caos” consecuente. Los tiempos cambian, la gente piensa más, se “obedece” menos, y a pesar de todo, aunque son empresas que ganan, pueden resultar organizaciones menos rentables a la larga, pues aunque se invierta mucho en capacitaciones y tecnología, el impacto en la empresa y en los colectivos de trabajo no satisface las expectativas esperadas. En los últimos 15 – 20 años el mundo empresarial ha cambiado sobremanera, cuanto más se logren desarrollar las personas a sí mismas, cuanto más le instruyamos y se capaciten - acompañándolas para que logren ser lo mejor que puedan llegar a ser - más valiosas serán como seres humanos, y con mayor rendimiento, aportarán más a la empresa. El Coaching es uno de los medios que mayor relación costo/beneficio impacta en las empresas, dado que pone su énfasis en las potencialidades de la gente, en sus habilidades, en esos recursos que poseemos y que no nos damos cuenta que tenemos. Las exigencias del mercado, la competitividad requerida y la sostenibilidad necesaria para sobrevivir, requiere de empresas que sueñen, no solo que aprendan, que sueñen y que cuenten entre sus empleados con personas que tomen cada día pequeñas decisiones de calidad y vayan trazando juntos el camino del éxito, modelando actitudes responsables y comprometidas a partir de sus potencialidades reales, de cuan mejores pueden llegar a ser. Hay una anécdota que ha circulado por Internet, acerca de una ranita hervida…la ranita cayó en una olla de agua fría recién puesta al fogón y que se calentaba a fuego lento… mientras la rana estuvo en el agua fría, se mantuvo saltando en su hábitat conocido, cómodo,…el agua, ya tibia la fue relajando... tanto se confió y relajó que no supo cuando el agua, en su punto de ebullición, la mató…atención con esos paradigmas…”para qué cambiar si me ha ido bien todos estos años…”, es cierto la empresa NO ha perdido, y no se ha preguntado usted, ¿CUÁNTO HA DEJADO DE GANAR?¿SE ATREVE A SOÑAR? Lo acompaño, todos soñamos

Incidencia del Satismo en las organizaciones Por: Reyna Hiraldo PhD En días pasados escuché a un comunicador muy prestigioso utilizar en un argumento la palabra “Satismo”, y confieso que me llamó mucho la atención en relación al contexto en que lo usó y al enfoque que le dio. En primer lugar voy a plantear mi concepción de “Satismo“: desde mi óptica lo entiendo como: un exceso de complacencia en actos, actividades y a personas. Un fanatismo enfermo o exceso de simpatía expresada a líderes o superiores. En este artículo me quiero referir a la forma cómo incide el “satismo” en el desarrollo de las organizaciones. En consecuencia plantearé algunas áreas y procesos que son afectadas de manera directa en las organizaciones con el exceso del mismo: • Evaluación y autoevaluación, ya que nunca se sabe si se están proveyendo informaciones sinceras o si por un alto grado de complacencia se está diciendo lo que los demás quieren oír y de esa forma estar bien con todos. Este planteamiento crea el dilema a los líderes en función de no saber quien dice la verdad o quien la distorsiona. • La armonía Institucional: en este caso, el colectivo siempre va a querer seguir la cultura del que es más sato, ya que internamente se cree que éste está más congraciado con los gerentes y es un modelo que hay que replicar. Situación que muchas veces tiende a atosigar al líder y puede llegar a generar celos y disputas profesionales. • La competencia sana: el exceso de satismo tiende a crear una competencia desleal, al grado de generar un delirio de persecución al máximo, ya que se cree que quien no dice o actúa como el “sato” está en contra de los planes de mejoras en las organizaciones. • La Crítica Constructiva: las personas tienden a sumarse al planteamiento del sato de que todo está bien y de que esa es la mejor forma por medio a emitir una opinión que les haga caer en desgracia con las autoridades superiores. Las personas tienden a limitar sus opiniones a la generalidad por miedo a hacer críticas que no estén en correspondencia con los comportamientos observados. • La comunicación Interna: el “satismo” tiende a desinformar al colectivo y evita muchas veces la participación activa y equitativa en actividades y procesos, ya que el Sato es quien cuenta con el mayor grado de simpatía y que es él quien maneja la mayor cantidad de información y quien ejerce mayor influencia en los jefes. En definitiva fanatismo del Sato tiende a ir en detrimento de procesos y personas, ya que el sato es el primero que indica “yo estoy de acuerdo con esa idea”, sin siquiera haberla comprendido, es aquel que dice “a sus pies mi am@, sus deseos son ordenes”, Yo puedo, yo hago, yo tengo, yo quiero, pero a la hora de necesitarlo, nunca puede, nunca tiene, nunca hace o nunca quiere. ¿Cómo romper con este comportamiento en las organizaciones?, la verdad es que no tengo la menor idea, sin embargo me atrevería a sugerir lo siguiente: • Evitar ser objeto de lambonismos y tumbapolvismo excesivos; • Reconocer en su justa dimensión las acciones encaminadas al crecimiento de la institución otorgando los créditos a quienes realmente lo merecen; • Manifestar una cultura de equidad y justicia distribuida entre todo el colectivo; • Respaldar los valores reales de la lealtad y la fidelidad sincera y • Neutralizar los comportamientos de satismo o exceso de complacencia en el trabajo. Naturalmente esto solo son algunas ideas que pueden servir si el líder no es propenso a proliferación del SATISMO. ¡!!!

TIPS BASICO PARA FINANCIAR LAS PYMES Emprendedores 16th June 2012 Cuando se cita la dirección deficiente como la razón más frecuente por la cual fracasa un negocio, el financiamiento inadecuado o a destiempo es el segundo. Ya sea que esté comenzando un negocio o expandiéndolo, disponer de suficiente capital es esencial. Pero no es suficiente tener financiamiento; el conocimiento y la planificación son requisitos para manejarlo bien. Estas cualidades asegurar al empresario ahorrarse errores comunes como obtener un tipo de financiamiento equivocado, calcular mal la cantidad necesaria, o subestimar el costo de pedir dinero prestado. Antes de indagar sobre financiamiento, pregúntese lo siguiente: ¿Necesita más capital o puede administrar el flujo de dinero en efectivo de una manera más efectiva? ¿Cómo define su necesidad? Necesita más dinero para crecer o como protección contra riesgos? ¿Cuán urgentes son sus necesidades? Usted puede obtener los mejores términos cuando anticipa sus necesidades en vez de buscar dinero bajo presión. ¿Cuán grande es su riesgo? Todos los negocios tienen riesgos, y el grado de riesgo afectara el costo y disponibilidad de financiamiento alternativo. ¿En qué estado de desarrollo está su negocio? Las necesidades son más críticas durante las etapas de transición. ¿Con qué propósito se usará el capital? Cualquier prestamista requiere que el capital que solicite sea para necesidades muy específicas. ¿Cuál es el estado de su industria? Deprimida, estable, o las condiciones de crecimiento requieren diferentes enfoques a las necesidades de dinero y de recursos? Los negocios que prosperan cuando otros están en baja con frecuencia reciben mejores términos de financiamiento. ¿Es su negocio temporal o cíclico? Los negocios por temporada generalmente necesitan financiamiento a corto plazo. Los préstamos por adelantado para industrias cíclicas, tales como la construcción, están diseñados para apoyar a los negocios en periodos de depresión. ¿Cuán fuerte es su equipo gerencial? La gerencia es el elemento más importante que las diferentes fuentes de financiamiento evalúan. Quizás lo mas importante, ¿como encajan sus necesidades de financiamiento con su plan de negocios? Si no tiene un plan de negocio, establézcase la prioridad de hacerlo. Todas las fuentes de capital quieren ver su plan de negocios para el comienzo o el crecimiento de su negocio. No Todo el Dinero es el Mismo Hay dos tipos de financiamiento: capital y deuda financiada. Cuando busque dinero, su compañía debe considerar la proporción de deuda con respecto al capital – la relación entre los dólares que usted ha pedido prestado y los dólares que ha invertido en su negocio. Mientras más dinero inviertan los dueños del negocio, más fácil será atraer financiamiento. Si su negocio tiene una alta proporción de capital a deuda usted probablemente debe buscar financiamiento. Sin embargo, si su compañía tiene una alta proporción de deuda a capital, los expertos aconsejan que usted debiera aumentar el capital invertido para fondos adicionales. De esa forma usted no estará poniendo en peligro la supervivencia de su compañía. Financiamiento por Inversión de Capital La mayoría de los negocios pequeños o los que están en etapa de crecimiento usan capital de inversión en forma limitada. Al igual que en el caso de financiamiento por deuda o préstamos, el capital adicional con frecuencia viene de inversionistas no profesionales, tales como amigos, parientes, empleados, clientes o colegas de la industria. Sin embargo, la fuente más común del capital de inversión proviene de inversionistas de capital de riesgo. Estos son personas o instituciones que toman riesgo de manera profesional, y pueden ser grupos de individuos adinerados, fuentes asistidas por el gobierno, o instituciones financieras de envergadura. La mayoría se especializa en una o varias industrias relacionadas entre si. La industria de la alta tecnología del Valle del Silicón en California es un ejemplo de inversión de capitalistas (inversionistas).Los inversionistas de capital de riesgo con frecuencia son vistos como un grupo de gurús financieros con un gran capital, que buscan empresas en sus etapas iniciales para invertir su dinero, pero ellos con frecuencia prefieren compañías con tres a cinco años de antigüedad con el potencial de convertirse en negocios importantes a nivel regional o nacional y ganancias superiores al promedio para sus accionistas. Los inversionistas pueden examinar miles de inversiones potenciales al año, pero sólo invierten en unas pocas. La posibilidad de convertirlas en empresas públicas es esencial para los capitalistas. Gerencia de calidad, una ventaja competitiva o innovadora, y crecimiento en la industria son también consideraciones mayores.Diferentes inversionistas tienen diferentes puntos de vista sobre el manejo de los negocios en los cuales invierten. Por lo general ellos prefieren influir en el negocio de forma pasiva, pero reaccionarán cuando un negocio no rinda conforme a lo esperado, y pueden insistir en un cambio de gerencia o de estrategia. Las principales desventajas del financiamiento mediante la inversión de capital de riesgo es la pérdida parcial de la capacidad para tomar decisiones y de ganancias potenciales.Usted pudiera ponerse en contacto con estos inversionistas directamente, aunque ellos normalmente hacen sus inversiones mediante referencias. La SBA también licencia a Pequeñas Compañías de Inversión (SBICs por sus siglas en inglés de Small Business Investment Companies (SBICs) y Pequeñas Empresas Minoritarias de Inversión (MSBIs por sus siglas en inglés de Minority Enterprise Small Business Investment Companies), las cuales ofrecen capital de inversión. La firma de computadoras Apple, Federal Express y la de zapatillas deportivas Nike recibieron financiamiento de un SBIC en etapas críticas de su crecimiento. Financiamiento Mediante Endeudamiento Hay muchas fuentes de financiamiento: bancos, ahorros y préstamos, compañías comerciales de financiamiento, y la SBA son las más comunes. Los gobiernos estatales y locales han desarrollado muchos programas en años recientes para fomentar el crecimiento de los pequeños negocios en reconocimiento de los efectos positivos a la economía. Familiares, amigos y ex socios son fuentes potenciales, especialmente cuando las necesidades de capital son pequeñas. Tradicionalmente, los bancos han sido la fuente de financiamiento más grande. Su papel principal ha sido los préstamos a corto plazo ofreciendo préstamos, líneas de crédito por temporadas, y préstamos con propósitos específicos para maquinaria y equipo. Los bancos por lo general se han resistido a ofrecer préstamos a largo plazo a pequeños negocios. La SBA garantiza programas de préstamo y estimula a banqueros y a prestamistas que no son bancos a otorgar préstamos a largo plazo a pequeñas empresas reduciendo el riesgo y multiplicando los fondos que ellos tienen disponibles. Los programas de la SBA han sido una parte integrante de las historias de éxito de miles de empresas a nivel nacional.Además de las consideraciones relativas al capital, los prestamistas normalmente requieren garantías personales del prestatario en caso de no recibirse los pagos. Esto asegura que el prestatario tiene suficiente interés personal para dar la máxima atención al negocio. Para la mayoría de los prestatarios esto es una carga, pero también es necesario. Autor: Agencia Federal para el desarrollo de la Pequeña Empresa Web: http://www.sba.gov Posts Related to TIPS BASICO PARA FINANCIAR LAS PYMES METODO PARA CONSEGUIR EL DINERO DE TU NEGOCIO COMO CONSEGUIR DINERO PARA INICIAR TÚ NEGOCIO nireblog.com Usar capital propio La forma más común para financiar la creación de un nuevo negocio ... BUENAS Y MALAS DEUDAS COMO FINANCIAR TU NEGOCIOS BUENAS Y MALAS DEUDAS Existen deudas conocidas como “deudas malas” que no hacen más que impedirnos crecer financieramente, ... Fortalezas y Debilidades de Su Negocio ANÁLISIS INTERNO Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la ... LAS 5 FUERZA DE PORTER El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis ... 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